2019年1月18日晚18:30，在集團行政樓五樓會議室召開精益生產(chǎn)例會，孫律師、三廠區(qū)生產(chǎn)部、產(chǎn)品開發(fā)管理部、倉庫負責人及助理以上管理人員和項目組成員參加本次會議。首先，項目組匯報了1月上旬精益生產(chǎn)各項工作開展情況，其次，各車間管理人員匯報了各區(qū)域精益生產(chǎn)工作，最后，各部門負責人針對項目組、車間管理人員匯報中提到的問題給出解決措施，并匯報1月上旬各項工作及1月下旬工作計劃，人企部經(jīng)理李云濱在本次精益例會結(jié)束的時候和大家一起學習了規(guī)范化管理，標準增一寸，利潤增一丈，只有把企業(yè)的規(guī)范化管理根基扎牢，才能在市場上巍然屹立。使企業(yè)有規(guī)可依，有規(guī)必依，執(zhí)規(guī)必嚴，違規(guī)必究。

孫律師講話：

1、剛才周超經(jīng)理匯報里提到地表水的問題，我在這再次提一下，現(xiàn)在我們四個廠全部都在用地表水，享受不到以前那么大的優(yōu)惠政策了，而且水價也高了，能回收利用的一定要想方設(shè)法回收利用，減少浪費，尤其是染廠那邊一定要充分利用回收利用系統(tǒng)，減少用水量。

2、一月份每個廠都停車檢修、年終大保養(yǎng)，所以希望大家高度重視年終保養(yǎng)，實際上一年生產(chǎn)狀態(tài)的穩(wěn)定和正常，跟年終大保養(yǎng)有著非常密切的關(guān)系，生產(chǎn)越穩(wěn)定那么質(zhì)量越穩(wěn)定，各方面生產(chǎn)成本、損耗也越低。一定要全方位、徹底的做到整修、保養(yǎng)。

3、有些車間即便是放假了，也沒看到有利用放假時間集中組織基層管理人員和員工學習19年公司發(fā)下的新制度，一個企業(yè)的制度就相當于一個國家的法律，不管是管理人員還是基層員工對公司制度都需要了解，了解的越透徹越有利于你們管理，我發(fā)覺很多管理人員還是停留在管理的初級階段，不知道制度的重要性，這樣是管不好的。所以我們管理人員必須要帶頭學，班組長要幫助員工學，內(nèi)部要開展相關(guān)的考試和檢查。

4、在放假之前一定要認真的組織各級管理人員對每個廠區(qū)進行安全大檢查，確保每一個角落都能夠安全，消除各種隱患，提前把放假期間值班人員值班表排出來，報給公司抄送人企部。

5、希望所有管理人員一定要明白，2019年正式深化內(nèi)部市場化改革，希望你們對2019年的各項任務(wù)指標、各項考核條款都要清清楚楚，從現(xiàn)在開始就要按照2019年的相關(guān)的任務(wù)指標去對照、去要求、去開展，包括除了生產(chǎn)以外，班會、樣板區(qū)都要按照這個標準去執(zhí)行，尤其是生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本還有新產(chǎn)品開發(fā)方面。

6、19年對民營企業(yè)來講是比18年更難的一年，所以我們更要集中精力抓好我們的產(chǎn)品質(zhì)量，怎么樣想方設(shè)法降低我們的生產(chǎn)成本，把我們的新產(chǎn)品盡快的開發(fā)成功，推向市場。一定要有個明確的時間概念，幾個廠是個整體，大家要全力以赴、互相配合，去攻堅。作為管理人員希望你們時時刻刻考慮這個問題，才能按照公司的計劃去實施目標。

關(guān)于精益生產(chǎn)例會匯報評比結(jié)果獎懲如下：

（1）紡織二期準備車間設(shè)備主任助理聞志剛，現(xiàn)場匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）化纖廠紡絲老生產(chǎn)車間主任王雪峰，現(xiàn)場匯報評分最后一名，處罰100元。