2019年2月20日晚18:30，在集團(tuán)行政樓五樓會議室召開精益生產(chǎn)例會，孫律師、三廠區(qū)生產(chǎn)部、產(chǎn)品開發(fā)管理部、倉庫負(fù)責(zé)人及助理以上管理人員和項目組成員參加本次會議。首先，項目組匯報了2月上旬精益生產(chǎn)各項工作開展情況，其次，各車間管理人員匯報了各區(qū)域精益生產(chǎn)工作，最后，各部門負(fù)責(zé)人針對項目組、車間管理人員匯報中提到的問題給出解決措施，并匯報2月上旬各項工作及2月下旬工作計劃，人企部經(jīng)理李云濱在本次精益例會結(jié)束的時候和大家強調(diào)了幾點會議紀(jì)律：1、會議期間手機要調(diào)成靜音或者振動模式；2、會議期間不允許出現(xiàn)交頭接耳現(xiàn)象；3、會議期間禁止睡覺；4、會議期間禁止一直玩手機；并強調(diào)了各部門制作PPT的時候一定要認(rèn)真審核，不允許出現(xiàn)重復(fù)內(nèi)容和錯別字。接下來李經(jīng)理又與大家再次學(xué)習(xí)董事長在管理人員工作微信群分享的一篇文章《你憑什么在單位立足》。

孫律師講話：

1、針對參會人員，除了值班和生病沒辦法參加的，其他所有應(yīng)該參會的人員都要需要參加，不允許找借口缺席，新進(jìn)的管理人員和新提拔管理人員都需要參加，部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真通知到位。針對會場紀(jì)律問題，希望大家認(rèn)真遵守公司會議實施管理規(guī)定，人企部要嚴(yán)格抓下去，如有違反的，該處罰要處罰。強調(diào)一下PPT制作方面，一定要用數(shù)據(jù)說話，要有前后對比，結(jié)合會議主題和有關(guān)的精益生產(chǎn)管理實際工作，人企部對報上來的PPT要嚴(yán)格的審核，匯報的時候要用心，要有所體會和領(lǐng)悟，對其他同事有相關(guān)方面的借鑒和參考價值，會后，希望每一位管理人員要對照自己的本職工作和實際工作當(dāng)中存在的不足，認(rèn)真的寫會議總結(jié)，不允許應(yīng)付了事。

2、對于新入職的管理人員，部門負(fù)責(zé)人要多關(guān)心和幫助，讓他們更快的融入新的工作環(huán)境當(dāng)中來，新進(jìn)管理人員也要盡快熟悉公司精益生產(chǎn)管理相關(guān)的工作內(nèi)容、制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求。日清日結(jié)表從明天起每個新入職的管理人員必須上報。

3、2019年第一季度涉及到的技能比賽、班會評比、樣板區(qū)評比，希望各部門盡快組織起來，執(zhí)行下去，人企部要盡快進(jìn)行組織、要求，并參與相關(guān)的指導(dǎo)、檢查。另外相關(guān)技能比賽的質(zhì)量不能下降，一定要按照19年新的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、要求去開展。人企部春節(jié)之后一直忙于招工工作，從現(xiàn)在開始，日常的抽查和精益檢查工作要嚴(yán)格按照公司規(guī)定去執(zhí)行下去、開展起來，對于檢查到的問題，要嚴(yán)肅要求相關(guān)部門去整改。

4、對于各部門報上來的創(chuàng)新點，不是報了就算了，最終實施的效果是什么樣子，針對這方面人企部要認(rèn)真按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，去嚴(yán)格的審核和劃分等級，公司大力推導(dǎo)不同類型的創(chuàng)新措施，公司對于這些優(yōu)秀創(chuàng)新措施的部門和申報人會有不同的獎勵，非常好的可以破格提拔使用。另外強調(diào)一下內(nèi)部市場化，19年比18年更加深入，新進(jìn)管理人員要對這些了解清楚，最終通過內(nèi)部的自我決定機制，以及對產(chǎn)質(zhì)效和生產(chǎn)成本的重視，對創(chuàng)新方面工作的重視，最終大家可以得到更大的回報。希望大家每天的工作要以老板的身份和思維去開展工作，讓19年有一個質(zhì)的變化。正月十五剛剛過去，新年新氣象，希望大家真正的進(jìn)入到工作狀態(tài)中來，大家盡心盡責(zé)、全力以赴做好我們每一天的工作。謝謝。

關(guān)于精益生產(chǎn)例會匯報評比結(jié)果獎懲如下：

（1）產(chǎn)品開發(fā)管理部經(jīng)理葉靜，現(xiàn)場匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）紡織廠倉庫副主管王高燕，現(xiàn)場匯報評分最后一名，處罰100元。