精益生產(chǎn)例會(huì)簡訊

2019年3月3日晚上18:30，在集團(tuán)培訓(xùn)樓二樓會(huì)議室召開精益生產(chǎn)例會(huì)，董事長、孫律師、三廠生產(chǎn)部、產(chǎn)品開發(fā)管理部、財(cái)務(wù)部、信息部、企業(yè)發(fā)展部、銷售部、倉庫負(fù)責(zé)人及助理以上管理人員和項(xiàng)目組成員參加本次會(huì)議。首先項(xiàng)目組匯報(bào)了2月份精益生產(chǎn)各項(xiàng)工作及本部門精益管理工作，其次各車間管理人員匯報(bào)了2月份各區(qū)域精益生產(chǎn)工作，然后各部門負(fù)責(zé)人針對項(xiàng)目組、車間管理人員匯報(bào)中提到的問題給出解決措施并匯報(bào)2月份各項(xiàng)工作及3月份工作計(jì)劃；人事行政部經(jīng)理?xiàng)铢i程對2月各廠區(qū)精益生產(chǎn)管理進(jìn)行簡單的總結(jié)：1、我們身處在信息爆炸的時(shí)代，所以我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)；2、要加強(qiáng)自我經(jīng)營管理；3、人事行政部將加強(qiáng)各項(xiàng)技能、員工素養(yǎng)、思想品德等各方面培訓(xùn)的密度和寬度；4、我們將根據(jù)公司相關(guān)制度，對倉庫展開“以舊換新”的專項(xiàng)檢查；

孫律師講話:

第一、首先，著重強(qiáng)調(diào)一下會(huì)議紀(jì)律的問題，會(huì)議期間還是不斷地有手機(jī)發(fā)出各種聲音，作為管理人員希望你們記住一點(diǎn)，紀(jì)律就是你們自己工作態(tài)度的體現(xiàn)。精益生產(chǎn)管理工作方面，第一季度技能競賽、班會(huì)評比、樣板區(qū)評比已經(jīng)進(jìn)入尾聲了，大家要認(rèn)真的組織好，形式要?jiǎng)?chuàng)新，要追求比賽的質(zhì)量，除了實(shí)操項(xiàng)目之外一定要加入相關(guān)的理論知識(shí)筆試，人企部在組織過程中要加大筆試方面的監(jiān)督，員工必須要做到知行合一，管理人員更應(yīng)如此；行政部門中突出業(yè)務(wù)技能的部門也可以組織進(jìn)行技能比賽。

第二、自春節(jié)開車以來，除了一期質(zhì)量在穩(wěn)固的進(jìn)步，各廠區(qū)都處于一個(gè)質(zhì)量不穩(wěn)定的狀態(tài)。各廠區(qū)的部門負(fù)責(zé)人要針對本廠區(qū)生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量不穩(wěn)定、波動(dòng)的情況，去想方設(shè)法開展攻關(guān)活動(dòng)，徹底解決質(zhì)量不穩(wěn)定問題，確保質(zhì)量穩(wěn)固提升，同時(shí)保持一個(gè)較高的水準(zhǔn)；

第三、成本各廠區(qū)都存在偏高現(xiàn)象，如何想方設(shè)法將成本降下來，達(dá)到或者低于公司指定的指標(biāo)，作為管理人員，質(zhì)量成本是要作為重點(diǎn)去抓的，要通過努力將潛力發(fā)掘出來，給公司創(chuàng)造效益。

第四、最重要的是新產(chǎn)品開發(fā)工作，今年對我們來說是一個(gè)創(chuàng)新年，從聚合到紡絲、加彈、織造、印染，大家必須要擰成一股繩，上下團(tuán)結(jié)，盡快完成新產(chǎn)品開發(fā)打樣工作，銷售部門把新產(chǎn)品推向市場，如果成功，對我們斯?fàn)柨思瘓F(tuán)將是一個(gè)蛻變，現(xiàn)在時(shí)間對我們來說是無比重要的，希望你們能深刻認(rèn)識(shí)到這件事情的重要性。

第五、創(chuàng)新工作大家一定要認(rèn)真、持續(xù)的開展，前兩個(gè)月還是有些部門沒有按照公司的考核指標(biāo)去完成創(chuàng)新點(diǎn)的申報(bào)，有的是為了免于考核勉強(qiáng)完成的，創(chuàng)新質(zhì)量達(dá)不到公司要求，所以希望你們能發(fā)自內(nèi)心的重視這項(xiàng)工作，真正的將每一項(xiàng)創(chuàng)新為你們改變工作的方式方法、提高產(chǎn)品質(zhì)量，所以希望大家能深入理解創(chuàng)新的概念。另外，年后入職新工比較多，人企部不僅要做好崗前培訓(xùn)這一點(diǎn)，新工入職一段時(shí)間之后要安排輪訓(xùn)，對公司的相關(guān)制度、勞動(dòng)紀(jì)律，對精益生產(chǎn)管理相關(guān)的制度、工具進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)，各部門、車間要針對員工所涉及到的產(chǎn)品知識(shí)、工藝特點(diǎn)、設(shè)備性能、操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，以及車間里相關(guān)的規(guī)章制度和工作要求進(jìn)行培訓(xùn)，要讓員工盡快的了解公司制度，適應(yīng)公司的環(huán)境和管理要求，希望這些工作大家要加大力度、認(rèn)真做好，剛才在ppt匯報(bào)中各部門工作當(dāng)中存在的問題，希望相關(guān)部門負(fù)責(zé)人去認(rèn)真的總結(jié)、分析，盡快的把問題解決。希望大家在每一次精益例會(huì)上認(rèn)真聽講，取長補(bǔ)短、認(rèn)真思考，然后將好的東西應(yīng)用到本車間去，提升本部門的精益工作成果，謝謝大家！

董事長作重要指示:

第一、精益例會(huì)堅(jiān)持開了這么多年，精益匯報(bào)的內(nèi)容一定要回到精益生產(chǎn)、6s管理這些內(nèi)容去做，要對匯報(bào)中提出的問題怎樣去解決要多匯報(bào)，匯報(bào)的越詳細(xì)、越精準(zhǔn)越好，不要光提出問題，怎么樣去解決沒有下文了是不行的，今年的打分和精益例會(huì)的效果就是要看解決了問題之后提出了哪些措施和解決的方法，而且對整改問題要限定時(shí)間。去年年底我就強(qiáng)調(diào)了這個(gè)問題，希望今年的匯報(bào)能夠看到大家的變化。

第二、各部門匯報(bào)水平還是有差距的，做的好的部門匯報(bào)工作也會(huì)很精彩，因?yàn)閰R報(bào)的東西都是平時(shí)一點(diǎn)一滴積累出來的，因此每次開會(huì)都是一次自我檢討，要跟好的部門多學(xué)習(xí)，盡快把自己提升上去。因此要真正的用心來開會(huì)，不要用應(yīng)付的心態(tài)坐在這里。

第三、針對倉庫的管理，財(cái)務(wù)部要好好的抓起來，倉庫是很重要的部門，出來的報(bào)表要準(zhǔn)確，平時(shí)的管理要嚴(yán)肅、嚴(yán)格，針對倉庫的用工人數(shù)，今天我要點(diǎn)名說一下，要改革！一定要認(rèn)真的改！要徹底的改！希望后面能看到好的成果。

第四、現(xiàn)在受到整個(gè)市場大環(huán)境的變化，因此今年公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定了一個(gè)“三年行動(dòng)計(jì)劃”，這項(xiàng)工作一定要實(shí)施下去，“三年行動(dòng)計(jì)劃”的主要內(nèi)容是：1、人才的培養(yǎng)；2、改革創(chuàng)新；3、狠抓質(zhì)量，降低成本；人才培養(yǎng)指的是：所有管理人員三年之內(nèi)必須培養(yǎng)出一個(gè)與你目前職務(wù)能力相匹配的人，如果培養(yǎng)不出來，將享受不到公司的重用、提拔和加薪；改革創(chuàng)新指的是：要敢于否定自己，敢于割掉自己的尾巴；品質(zhì)對一個(gè)企業(yè)來說是最根本的保證，如果連品質(zhì)都沒有，更不要談發(fā)展。這三項(xiàng)工作通過三年一定要有質(zhì)的變化，必須要落到實(shí)處，不管有多大的阻力、難度和不確定性都非做不可。今天利用這次開會(huì)把現(xiàn)在的市場行情情況說清楚，希望大家要針對公司制定的“三年行動(dòng)計(jì)劃”共同努力，做好自己的本職工作，與公司共成長、共進(jìn)退。謝謝!

關(guān)于精益生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)評比結(jié)果如下：

（1）紡織二期生產(chǎn)部經(jīng)理周超、紡織二期前道設(shè)備主任助理聞志剛現(xiàn)場匯報(bào)評分并列第一名，各獎(jiǎng)勵(lì)100元；

（2）蘇北銷售部經(jīng)理周小林現(xiàn)場匯報(bào)評分最后一名，處罰100元。