2019年9月4日晚上19:20，在集團(tuán)培訓(xùn)樓二樓報(bào)告廳召開(kāi)精益工作例會(huì)，董事長(zhǎng)、孫律師、三廠生產(chǎn)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理部、財(cái)務(wù)部、信息發(fā)展部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人及助理以上管理人員以及項(xiàng)目組成員和各部門(mén)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象參加本次會(huì)議。首先項(xiàng)目組匯報(bào)了8月份精益生產(chǎn)各項(xiàng)工作及本部門(mén)精益管理工作，其次各車(chē)間管理人員匯報(bào)了8月份各區(qū)域精益生產(chǎn)工作，然后各部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)項(xiàng)目組、車(chē)間管理人員匯報(bào)中提到的問(wèn)題給出解決措施并匯報(bào)8月份各項(xiàng)工作及9月份工作計(jì)劃；最后董事長(zhǎng)和孫律師對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。

孫律師講話:

第一、PPT制作方面，所有部門(mén)里紡織廠PPT做的最好，尤其是一期前道和生產(chǎn)部進(jìn)步最大，他們的PPT里都有問(wèn)題的總結(jié)、原因的分析和解決的措施，會(huì)后，人事部要把制作優(yōu)秀的PPT發(fā)給大家當(dāng)做參照的模板，進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)。

第二、所有部門(mén)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理工作匯報(bào)要圍繞你們部門(mén)核心工作內(nèi)容去匯報(bào)，生產(chǎn)部門(mén)要圍繞產(chǎn)質(zhì)效、成本、廢絲率、精益生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)、創(chuàng)新工作、課題改善工作、技能比賽、現(xiàn)場(chǎng)管理維護(hù)等相關(guān)工作，銷(xiāo)售部門(mén)要圍繞銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行匯報(bào)，其他部門(mén)圍繞你們本部門(mén)核心工作內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，一定要有數(shù)據(jù)對(duì)比和圖表，各部門(mén)、廠區(qū)、車(chē)間在工作開(kāi)展過(guò)程中對(duì)實(shí)際的業(yè)績(jī)情況要有明確的數(shù)據(jù)對(duì)比，對(duì)于實(shí)際存在的問(wèn)題要認(rèn)真的梳理，然后認(rèn)認(rèn)真真的進(jìn)行原因分析，要有實(shí)實(shí)在在的解決措施，并且要有完成這些整改工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。精益生產(chǎn)管理工作的實(shí)際目的就是如何提高效率、創(chuàng)造效益，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣以及如何提高員工的綜合素養(yǎng)，所以希望精益生產(chǎn)管理匯報(bào)一定要圍繞到這些內(nèi)容開(kāi)展。

第三、項(xiàng)目組剛才在匯報(bào)中提到的染廠erp系統(tǒng)使用中反映出來(lái)的問(wèn)題，這說(shuō)明了生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)管理工作當(dāng)中還是存在混亂和無(wú)序，對(duì)目前的狀態(tài)公司不允許長(zhǎng)期存在的。什么是智能化？就是系統(tǒng)代替人腦，數(shù)據(jù)代替人工，希望所有管理人員一定要跟上時(shí)代的步伐，同時(shí)信息發(fā)展部和人事行政部要做好相關(guān)的技術(shù)服務(wù)工作和監(jiān)督檢查工作，大家要共同進(jìn)步，真正的按照公司的規(guī)劃和意愿最終達(dá)到公司想要的結(jié)果。

第四、新沂環(huán)保局近期會(huì)安排相關(guān)工作人員對(duì)染廠環(huán)保驗(yàn)收進(jìn)行復(fù)查，大家回去要維持好整改后的工作，配合好本次復(fù)查保證驗(yàn)收通過(guò)。朱延偉提出的各廠區(qū)聯(lián)合組建電焊組，各廠區(qū)機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)人先開(kāi)個(gè)碰頭會(huì)討論一下可行性，并將相關(guān)方案報(bào)上來(lái)。

第五、公司開(kāi)展精益生產(chǎn)管理工作很多年頭了，要真正的讓你們本部門(mén)內(nèi)部市場(chǎng)化和效益掛起鉤來(lái)，要通過(guò)這些工作真正的能夠給公司和你們個(gè)人帶來(lái)好處，實(shí)現(xiàn)共贏，謝謝大家。

董事長(zhǎng)重要指示：

第一，剛才匯報(bào)中我發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)數(shù)據(jù)存在異常，一個(gè)是項(xiàng)目組匯報(bào)的化纖廠SPH八月份的產(chǎn)量完成情況，第二個(gè)是紡彈生產(chǎn)部匯報(bào)的八月份節(jié)省的錢(qián)和倉(cāng)庫(kù)匯報(bào)的少領(lǐng)的對(duì)不上。你們所有統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)不能是只聽(tīng)匯報(bào)，希望你們會(huì)后好好地去核查。

第二，公司一直提倡大家創(chuàng)新，有一點(diǎn)我提一下，對(duì)各項(xiàng)創(chuàng)新申報(bào)之后人事行政部要好好的跟蹤，跟蹤之后的結(jié)果是什么，到底有沒(méi)有創(chuàng)造效益，有了這個(gè)創(chuàng)新之后比原來(lái)多產(chǎn)生了多少效益，一定要結(jié)論和數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，這樣才是有價(jià)值的。如果創(chuàng)新給公司創(chuàng)造了較大的效益，那么該獎(jiǎng)勵(lì)要獎(jiǎng)勵(lì)，要給申報(bào)的人認(rèn)可感。

第三，現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)手機(jī)管理越來(lái)越嚴(yán)格，因?yàn)楝F(xiàn)在手機(jī)信息量太大，特別是年輕人，只要身上帶著手機(jī)肯定有意無(wú)意的拿出來(lái)看看，這對(duì)工作和安全都有很大的影響，雖然我們公司提出手機(jī)管理已經(jīng)有幾個(gè)年頭了，但目前為止真正手機(jī)管理到位的還是很少，希望各部門(mén)負(fù)責(zé)人把這項(xiàng)工作認(rèn)真開(kāi)展下去，人事行政部要嚴(yán)格落實(shí)檢查。

第四，公司八月份總共超標(biāo)準(zhǔn)損失507萬(wàn)，榮盛達(dá)一期超標(biāo)損失391308元，榮盛達(dá)二期超標(biāo)損失219254元，化纖老紡絲超標(biāo)損失588532元，化纖新紡絲POY超標(biāo)損失255094元，化纖新紡絲FDY超標(biāo)損失138949元，加彈超標(biāo)損失921059元，聚合A線超標(biāo)損失2161814，B線超標(biāo)損失48864元，染廠超標(biāo)損失245367元，總共是5070231元，因此今天在這里我一定要把這些數(shù)據(jù)向大家通報(bào)一下，現(xiàn)在市場(chǎng)情況很不好，如果我們自己內(nèi)部的事情不能做好，那么我們以后怎么生存？精益工作做了這么多年我們的目標(biāo)是為了什么？因此從八月份開(kāi)始公司要求大家要自己把這些數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)，市場(chǎng)上賣(mài)多少錢(qián)我們左右不了，但是我們標(biāo)準(zhǔn)的成本、產(chǎn)質(zhì)效我們是可以控制的，因此以后每一次精益工作例會(huì)這些數(shù)據(jù)我都要通報(bào)一下，雖然大家很辛苦，但是還是要好好對(duì)比一下，我們每天這么辛苦干到底為了什么，到底有沒(méi)有價(jià)值，希望下個(gè)月開(kāi)精益例會(huì)這些數(shù)據(jù)會(huì)減少、消失，這是我希望看到的，這也是大家自己想看到到，謝謝。

關(guān)于精益生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)評(píng)比結(jié)果如下：

（1）紡織一期生產(chǎn)部副經(jīng)理張妍現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)評(píng)分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元；

（2）南方采購(gòu)部經(jīng)理朱惠榮現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)評(píng)分并列最后一名，處罰100元。

 通知：請(qǐng)參會(huì)的管理人員在9月6日下班之前將參加精益生產(chǎn)例會(huì)心得體會(huì)發(fā)送領(lǐng)導(dǎo)并抄送人事行政部，如未按時(shí)發(fā)送，處罰50元/人