2019年7月3日晚上19:00，在集團培訓(xùn)樓二樓會議室召開半年度精益生產(chǎn)例會，董事長、孫律師、三廠生產(chǎn)部、產(chǎn)品開發(fā)管理部、財務(wù)部、信息發(fā)展部、采購部、銷售部、倉庫負(fù)責(zé)人及助理以上管理人員和項目組成員參加本次會議。首先項目組匯報了上半年精益生產(chǎn)各項工作及本部門精益管理工作，其次各車間管理人員匯報了上半年各區(qū)域精益生產(chǎn)工作，然后各部門負(fù)責(zé)人針對項目組、車間管理人員匯報中提到的問題給出解決措施并匯報上半年各項工作及下半年工作計劃；最后董事長和孫律師對會議進行了總結(jié)發(fā)言。

孫律師講話:

第一、所有被納入到三年人才培養(yǎng)計劃的人，以后不管是精益例會、季度總結(jié)表彰會、月度培訓(xùn)會都必須要參加，人事行政部和各部門負(fù)責(zé)人要傳達、通知到位，除了各部門的重點培養(yǎng)對象之外，經(jīng)過各部門負(fù)責(zé)人考量的有培養(yǎng)價值的人才也可以讓他們來參加這些會議。

第二、人事部在日常精益檢查時，除了原來精益生產(chǎn)管理涉及到的項目以外，一定要加入安全、消防、環(huán)保等方面內(nèi)容的檢查，所有人在生產(chǎn)過程當(dāng)中除了做好精益生產(chǎn)管理工作以外，安全生產(chǎn)、消防和環(huán)保都必須貫穿到日常工作中，在檢查過程中，人事部要結(jié)合年初公司制定的日常的檢查細(xì)則去進行獎罰，檢查中反復(fù)出現(xiàn)的問題要及時組織員工進行培訓(xùn)和幫教。

第三、創(chuàng)新點申報方面大家還處于點的階段，希望大家思想上要創(chuàng)新，要擴大創(chuàng)新點申報的范圍，模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等都可以申報，要進行面的創(chuàng)新。大家一定要認(rèn)真的理解創(chuàng)新的概念，圍繞你們的實際工作去開展創(chuàng)新工作，新產(chǎn)品打樣工作要加大力度，要盡快完成各種新產(chǎn)品的打樣工作，要盡快完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，銷售部門要加大新產(chǎn)品的推廣力度。

第四、所有部門負(fù)責(zé)人要針對本部門存在的問題去與兄弟單位作對比，既要橫向?qū)Ρ龋惨v向?qū)Ρ?，借鑒兄弟單位做得好的東西，針對本部門做得差的方面要認(rèn)真開總結(jié)會，怎么采取有效措施去改進和提高，同時對下半年每個月都應(yīng)該有階段性的目標(biāo)，內(nèi)部下達階段性的任務(wù)，采取相關(guān)的獎罰措施，我們自己要給自己鞭策，互相競爭，共同進步。今年上半年無論是生產(chǎn)部門還是銷售部門都沒有完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，所以下半年如何去提高業(yè)績，如何結(jié)合6月30號新下發(fā)的三個制度，如何去努力工作？對企業(yè)來講，業(yè)績是王道，沒有效益，對企業(yè)來說只有死亡。

第五，三年人才培養(yǎng)計劃已經(jīng)實施了三個月，七月份要對培養(yǎng)對象進行階段性的測評，希望每個部門下半年對他們進行實崗鍛煉、提高他們的綜合素養(yǎng)，抓好團隊建設(shè)，提升整個團隊的管理水平和專業(yè)技能 。這項工作任務(wù)艱巨，大家一定要把這項工作做好，這也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。從七月份開始每個部門尤其是生產(chǎn)一線的部門，在不增加編制的基礎(chǔ)上要堅持設(shè)置精益督導(dǎo)師、培訓(xùn)師等崗位，要由三年培養(yǎng)對象去兼任，給他們鍛煉和提高的機會，將他們培養(yǎng)成你們的得力助手，并將相關(guān)人員名單報備給人事部，便于工作上的對接，大家要一起扎扎實實的做好精益生產(chǎn)管理工作。謝謝。                  

董事長重要指示：

第一，上半年完成的業(yè)績和公司計劃的目標(biāo)差距很大，下半年要針對上半年沒有完成的目標(biāo)去彌補，盡量接近公司的任務(wù)指標(biāo)，大環(huán)境的影響下半年估計會好很多，這對于我們是一個機會，通過我們這么長時間的新產(chǎn)品開發(fā)，下半年就是我們開花結(jié)果的時候，目前我們的產(chǎn)品已基本得到了市場的認(rèn)可，只要產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，那么銷售肯定不成問題，所以我們一定要抓住機會，擴大我們的產(chǎn)能，保證我們的質(zhì)量，通過產(chǎn)品的升級、轉(zhuǎn)型，替換掉原來利潤比較差的產(chǎn)品。

第二、公司下半年在制度上作出了重大調(diào)整，只要各部門能做事、做好事就能得到更多的收入。這次調(diào)整對收入分成了三部分：基本工資、考核工資和獎勵工資，基本工資是固定工資，考核工資是將原有工資的一半作為考核，獎勵工資是額外的提成工資。因此大家要好好的對照文件去看，做好的部門，會收獲的越多，所有資源都會傾斜到能做事、做好事的人身上，因為他們?yōu)楣菊嬲齽?chuàng)造了效益，這是應(yīng)得的回報，希望大家能根據(jù)公司制訂的新的制度去改變、去實現(xiàn)自己的價值，體現(xiàn)自己的才能。

第三、今后會議結(jié)束之前要當(dāng)場通報和處罰會議遲到的人員，管理層的開會都會出現(xiàn)遲到的現(xiàn)象，這是不可以出現(xiàn)的。另外，我們的精益生產(chǎn)例會我希望可以改成精益工作例會，這樣可以更加符合我們開會的主題和要求。謝謝。

關(guān)于精益生產(chǎn)例會匯報評比結(jié)果如下：

（1）紡織一期生產(chǎn)部副經(jīng)理張妍現(xiàn)場匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）采購部經(jīng)理朱惠榮現(xiàn)場匯報評分最后一名，處罰100元。